閱讀報告

唔知點解，公司於我地連自行了斷既時間都冇既時候，叫我地睇一本書，仲要寫個讀書報告，雖然，好簡短就得...

寫讀書報告唔係問題，但係本書....佢簡體字，我其實冇所謂，我識睇，最大問題係，佢本身係英文，譯做中文，fine...但係係大陸中文，你知啦，大陸既語文，同我地一向讀開果d文體有莫大既分別，一個詞語，你會識得讀，但係永遠唔會知點解...由於係咁，在我唔會有心機睇有心機都唔會有時間睇既情況下，我冇可能完成果本書既內容...o向唔睇本書既情況下寫讀書報告，一齊讀書大既同門當然知道，難唔到我地啦，而我一向有寫作呢種咁健康既習慣，對於寫一篇幾百字，但係言之無物，內容空洞既大話西遊文章，基本上唔會有乜野問題，問題係，邊會有時間寫...

不過，冇時間都要寫，我今晚就在我OT後用左額外二個鐘時間，寫好左。本書叫《執行》，好悶。

執行讀後感：

本書將「執行」這種在管理上很重要但容易被人忽視的學問，清晰地以三部份闡述予讀者。

作者以實際個案為引子，於第一部份說明「執行」的重要性；一些本身發展條件很好的公司，高瞻遠足的領導者，即使有很明確具體的工作目標及發展方向，有很完美的方案，但如不配合切合實際環境的計劃，建立企業的執行文化，也不會有成效，甚至導致管理失控。

第二部，作者陳述了「執行」的要素，如何成為一個落實「執行」，但不會將管理執行的工作陷於瑣碎細節的事務當中。作者以事例，在管理者個人層面，企業執行文化建立及人才運用上，具體說明了實際「執行」的條件。

在「執行」要素的基礎上，還不致達到「執行」的最大效果，第三部份就說明了在「執行」的要素上，有效地管理三種執行流程，充分發揮企業的能力。

《執行》一書有條理地深入如何成為一個切實有效地執行計劃的管理人員，使我更明白我日常工作有何不足，令我有改善自己工作及管理能力的方向。惟我並不大了解書中所舉的例子企業的背景，令我的閱讀過程投入感有限，但是，書中部份內容可以和我日常工作所遇到的問題互相印證，書中很多方面也能給我莫大的啟發。